6 Rodzaje planów biznesowych

Biznesplany prowadzą właścicieli, kadrę zarządzającą i inwestorów w miarę rozpoczynania działalności i rozwoju przez kolejne etapy sukcesu. Właściciel firmy lub potencjalny właściciel firmy pisze biznesplan, aby wyjaśnić każdy aspekt swojej działalności, opisując cele, które będą przewidywać i przygotowywać do wzrostu. Doświadczeni właściciele firm piszą biznesplan, aby pokierować zarządzaniem i promować kapitał inwestycyjny.

Wskazówka

Rodzaje planów biznesowych obejmują między innymi plany dotyczące rozruchu, plany wewnętrzne, strategiczne, wykonalności, operacje i plany rozwoju.

Plany biznesowe dla początkujących

Nowe firmy powinny szczegółowo opisywać kroki, jakie należy podjąć, aby rozpocząć nowe przedsiębiorstwo, korzystając z biznesplanu dla początkujących. Ten dokument zazwyczaj zawiera sekcje opisujące firmę, produkt lub usługę, którą będzie dostarczać Twoja firma, oceny rynku i przewidywany zespół zarządzający. Potencjalni inwestorzy będą również wymagać analizy finansowej z arkuszami kalkulacyjnymi opisującymi obszary finansowe, w tym między innymi prognozy dochodów, zysków i przepływów pieniężnych.

Wewnętrzne plany biznesowe

Wewnętrzne plany biznesowe są skierowane do określonej grupy odbiorców w firmie, na przykład zespołu marketingowego, który musi ocenić proponowany projekt. Dokument ten opisuje aktualny stan firmy, w tym koszty operacyjne i rentowność, a następnie obliczy, czy i jak firma spłaci kapitał potrzebny do projektu. Plany wewnętrzne zawierają informacje o marketingu projektu, kosztach zatrudnienia i technologii. Zazwyczaj obejmują one również analizę rynku ilustrującą docelową demografię, wielkość rynku i pozytywny wpływ rynku na dochody firmy.

Strategiczne plany biznesowe

Strategiczny biznesplan zapewnia ogólny pogląd na cele firmy i sposób ich osiągnięcia, określając podstawowy plan dla całej firmy. Chociaż struktura planu strategicznego różni się w zależności od firmy, większość z nich obejmuje pięć elementów: wizję biznesową, misję, definicję krytycznych czynników sukcesu, strategie osiągania celów i harmonogram wdrażania. Strategiczny biznesplan skupia wszystkie szczeble firmy w szerszym obrazie, inspirując pracowników do wspólnej pracy w celu stworzenia udanej kulminacji celów firmy.

Biznesplany wykonalności

Biznesplan wykonalności odpowiada na dwa podstawowe pytania dotyczące proponowanego przedsięwzięcia biznesowego: kto , jeśli ktokolwiek, kupi usługę lub produkt, który firma chce sprzedać, i czy przedsięwzięcie może przynieść zysk. Biznesplany dotyczące wykonalności obejmują między innymi sekcje opisujące zapotrzebowanie na produkt lub usługę, docelowe dane demograficzne i wymagany kapitał. Plan wykonalności kończy się zaleceniami dotyczącymi dalszych działań.

Biznesplany operacyjne

Plany operacyjne to plany wewnętrzne, które składają się z elementów związanych z działalnością firmy . Plan operacyjny określa znaczniki realizacji i terminy realizacji na nadchodzący rok. Plan działań określa obowiązki pracowników.

Biznesplany rozwoju

Plany wzrostu lub plany ekspansji są szczegółowymi opisami proponowanego wzrostu i są pisane do celów wewnętrznych lub zewnętrznych. Jeśli rozwój firmy wymaga inwestycji, plan rozwoju może zawierać pełny opis firmy, jej kierownictwa i kadry kierowniczej. Plan musi zawierać wszystkie szczegóły dotyczące firmy, aby zadowolić potencjalnych inwestorów. Jeśli plan rozwoju nie wymaga kapitału, autorzy mogą zrezygnować z oczywistych opisów firmy, ale będą zawierać prognozy dotyczące sprzedaży finansowej i wydatków.