Zalety hybrydowych struktur organizacyjnych

Firma może wybierać spośród szerokiej gamy potencjalnych struktur organizacyjnych. Organizacje boczne, organizacje odgórne i inne rodzaje struktur organizacyjnych można połączyć w strukturę hybrydową. Bank Światowy definiuje hybrydową strukturę organizacyjną jako taką, w której stosuje się więcej niż jeden model organizacyjny. Pozwala to firmie na większą elastyczność w dystrybucji pracy i przypisywaniu ról zawodowych. Może to być szczególnie korzystne w małych firmach, w których jest mniej pracowników do zarządzania codziennymi operacjami.

Wspólna misja

Hybrydowa struktura organizacyjna tworzy wspólną misję i pozwala pracownikom pracować nad różnymi projektami i w różnych sektorach. Ta struktura tworzy zjednoczony zespół osób, które mają wspólny cel oraz różne poziomy doświadczenia i zainteresowań. Każdy pracownik jest w stanie wykonywać pracę w obszarach, do których najlepiej się nadaje, przechodząc od projektu do projektu i w razie potrzeby składając raporty różnym osobom.

Zakłócenia rynku

Organizacje hybrydowe są podatne na tak zwane zakłócenia rynkowe, które mają miejsce, gdy organizacja lub produkt wkracza na rynek w taki sam sposób, w jaki dziecko wpada do basenu. Korzystając z metod wirusowych i robiąc „plusk”, hybrydowa struktura organizacyjna jest w stanie pokonać tradycyjne bariery na rynku, takie jak budżety reklamowe, które mogą sparaliżować finansowo mniejsze organizacje. Hybrydowa struktura organizacyjna może doprowadzić falę zakłóceń na rynku do szczytu, tworząc masowy atak medialny, który napędza rozwój produktów i popyt.

Skala użytkowania

Kolejną korzyścią dla hybrydowej struktury organizacyjnej jest ogromna skala, jaką można osiągnąć dzięki jej zastosowaniu. Zamiast ciężkiej, tradycyjnej struktury zarządzania i pracowników, organizacja hybrydowa wykorzystuje strukturę opartą na pajęczynie, w której grupy osób, czasami z różnych obszarów geograficznych, pracują razem, aby osiągnąć wspólne cele. Eliminuje to również problem rurociągów dystrybucyjnych spowalniających dostęp do gotowego produktu.