Planowanie krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe w biznesie

Właściciele firm opracowują plany, aby osiągnąć swoje ogólne cele i zwykle uważają, że warto podzielić planowanie na fazy. Pozwala to na śledzenie natychmiastowych ulepszeń podczas oceny postępów w osiąganiu ostatecznych celów i zadań. Różne ramy czasowe procesu planowania kładą nacisk na wrażliwe czasowo aspekty struktury firmy i otoczenia. Planowanie można różnicować na podstawie ram czasowych danych wejściowych i oczekiwanych wyników.

Charakterystyka planowania strategicznego

Wiele firm opracowuje planowanie strategiczne w ramach krótko-, średnioterminowych i długoterminowych. Krótkoterminowe zwykle obejmują procesy, które przynoszą rezultaty w ciągu roku. W planach średnioterminowych firmy dążą do osiągnięcia wyników, których osiągnięcie zajmuje kilka lat. Plany długoterminowe obejmują ogólne cele firmy wyznaczone na cztery lub pięć lat w przyszłości i zwykle opierają się na osiągnięciu celów średniookresowych. Planowanie w ten sposób pomaga wykonywać krótkoterminowe zadania, pamiętając o celach długoterminowych.

Planowanie krótkoterminowe

Planowanie krótkoterminowe przygląda się charakterystyce firmy w teraźniejszości i opracowuje strategie ich ulepszania. Przykładami są umiejętności pracowników i ich postawy. Stan sprzętu produkcyjnego czy problemy z jakością produktu są również krótkoterminowymi problemami.

Aby rozwiązać te problemy, wprowadziłeś krótkoterminowe rozwiązania problemów. Szkolenia pracowników, serwis sprzętu i poprawki jakościowe to rozwiązania krótkoterminowe. Rozwiązania te stanowią podstawę do bardziej kompleksowego rozwiązywania problemów w dłuższej perspektywie.

Planowanie średnioterminowe

W planowaniu średnioterminowym stosuje się trwalsze rozwiązania krótkoterminowych problemów. Jeśli szkolenia dla pracowników rozwiązały problemy w krótkim okresie, firmy planują programy szkoleniowe w perspektywie średnioterminowej. Jeśli pojawiają się problemy z jakością, średnioterminową reakcją jest zrewidowanie i wzmocnienie programu kontroli jakości firmy.

Tam, gdzie krótkoterminową reakcją na awarię sprzętu jest naprawa maszyny, średnioterminowym rozwiązaniem jest zawarcie umowy serwisowej. Planowanie średnioterminowe wdraża zasady i procedury, aby zapewnić, że krótkoterminowe problemy się nie powtórzą.

Długoterminowe planowanie

W dłuższej perspektywie firmy chcą trwale rozwiązywać problemy i osiągać swoje ogólne cele. Planowanie długoterminowe reaguje na sytuację konkurencyjną firmy w jej otoczeniu społecznym, gospodarczym i politycznym oraz opracowuje strategie dostosowania i wpływania na jej pozycję w celu osiągnięcia długoterminowych celów. Bada główne wydatki kapitałowe, takie jak zakup sprzętu i obiektów, oraz wdraża zasady i procedury, które kształtują profil firmy zgodnie z pomysłami najwyższego kierownictwa.

Gdy planowanie krótko- i średnioterminowe zakończy się sukcesem, planowanie długoterminowe opiera się na tych osiągnięciach, aby zachować osiągnięcia i zapewnić stały postęp.