Przykłady planowania organizacyjnego

Planowanie jest kluczową rolą kierowniczą w każdej organizacji, czy to prywatnej firmie, organizacji non-profit, korporacji czy agencji rządowej. Menedżerowie angażują się w różne rodzaje planowania organizacyjnego, aby strategicznie kierować swoje firmy w kierunku rentownej i pomyślnej przyszłości. Skuteczne planowanie opiera się na dokładnym zrozumieniu szeregu zmiennych związanych z każdą decyzją i współpracy z pracownikami na różnych poziomach organizacji. Przejrzenie kilku przykładów planowania organizacyjnego może udoskonalić twoje umiejętności planowania.

Planowanie rozwoju siły roboczej

Rozwój siły roboczej polega na tworzeniu zróżnicowanej, wydajnej siły roboczej składającej się z lojalnych i zadowolonych pracowników. Organizacje o wysokiej wydajności nie powstają przypadkowo; konkurencyjna siła robocza jest raczej wynikiem lat skutecznego planowania i pomyślnej realizacji planu.

Wyznaczanie celów, aby osiągnąć lub przekroczyć cele równych szans w zatrudnieniu wyznaczone przez Komisję ds. Równych Szans Zatrudnienia, EEOC, jest przykładem planowania rozwoju siły roboczej. Innym przykładem jest tworzenie zaawansowanych programów szkoleniowych w celu rozwijania bardziej świadomych i doświadczonych menedżerów.

Planowanie produktów i usług

Celem planowania produktu jest stworzenie bardziej atrakcyjnego zestawu produktów lub usług niż konkurencja. Planowanie produktu jest funkcją działów marketingu, finansów i operacji. Dział marketingu jest odpowiedzialny za odkrywanie celów, jakich chcą i potrzebują klienci. Dział operacyjny jest odpowiedzialny za dostarczanie informacji na temat najlepszego projektowania i wytwarzania produktów lub opracowywania usług; Dział księgowości udziela wskazówek, jak utrzymać niskie koszty i ustala idealne ceny.

Model zysku piramidy produktowej jest przykładem strategii planowania produktu. W modelu piramidy produktów firmy oferują kilka różnych produktów w tej samej kategorii, każdy o innym poziomie jakości i innym przedziale cenowym. Chociaż firma może osiągać niewielkie lub zerowe zyski na produktach z niższej półki, obsługa wszystkich rodzajów konsumentów w tym segmencie rynku może pomóc firmie zdobyć większy udział w rynku dzięki swoim produktom lub usługom premium o wysokim zysku

Plany rozbudowy

Dobrzy właściciele i menedżerowie firm nieustannie układają plany dotyczące kolejnych etapów rozwoju swoich firm. Plany rozwoju określają możliwości i przeszkody na drodze do odniesienia sukcesu na rynku oraz określają strategie pokonywania przeszkód i wykorzystywania możliwości zdobycia udziału w rynku od konkurentów.

Małe firmy mają szereg dostępnych opcji, dzięki którym ich firmy się rozwijają. Na przykład marketing może być głównym motorem wzrostu dla nowych firm bez ugruntowanej reputacji. Jako inny przykład, licencjonowanie może umożliwić produktom małej firmy szybkie dotarcie do dystrybucji krajowej lub międzynarodowej poprzez ustalone kanały dystrybucji. Fuzja z innymi małymi firmami lub dążenie do przejęcia przez większą firmę może szybko zwiększyć rozmiar firmy i jej udział w rynku, jako kolejny przykład.

Planowanie finansowe

Firmy zajmują się planowaniem finansowym tak samo, jak osoby fizyczne i gospodarstwa domowe. Firmy planują zarządzanie długiem i wykorzystanie zysków w najbardziej produktywny sposób. Doświadczone firmy nigdy nie pozwalają na bezczynność gotówki; zamiast tego zawsze przeznaczają wolną gotówkę, aby zarobić na zyskach lub zainwestować w przyszłość firmy. Właściciele firm mogą opracować własne plany finansowe lub zwrócić się do doświadczonych specjalistów, aby zmaksymalizować wartość udziałów finansowych.

Planowanie wydatkowania przyznanego zysku w najbardziej produktywny sposób jest przykładem planowania finansowego w biznesie. Na przykład firma może zdecydować się na wydanie całego swojego zysku na działania marketingowe w celu zwiększenia popytu na swoje produkty i zdecydować się na zakup dodatkowych zapasów potrzebnych do zaspokojenia nowego popytu, powstałego dzięki wydatkom marketingowym. Innym przykładem planowania finansowego w biznesie jest inwestowanie w obligacje rządowe w celu uzyskania zysków kapitałowych z niewykorzystanych środków pieniężnych.