Korzyści w płaskiej strukturze organizacyjnej

Struktura, którą wybierzesz dla swojej firmy, znacznie przyczynia się do Twojego sukcesu lub porażki, więc mądry wybór jest niezbędny. Niektóre firmy preferują wysoką strukturę organizacyjną, w której istnieje wiele poziomów zarządzania, od kadry kierowniczej po kierowników niskiego szczebla i pracowników. Jednak niektóre firmy odnoszą korzyści z płaskiej struktury organizacyjnej, w której nie ma poziomów zarządzania między kierownictwem a pracownikami.

Płaska konstrukcja obniża koszty operacyjne

W strukturze płaskiej podejmowanie decyzji odbywa się na poziomie personelu; nie przechodzi od kierowników do szeregów. Pracownicy o płaskiej strukturze organizacyjnej otrzymują istotne uprawnienia przy niewielkim lub żadnym nadzorze. Oznacza to, że nie musisz płacić za zatrudnianie menedżerów średniego i niskiego szczebla. Możesz przeznaczyć te pieniądze na inne ważne aspekty działalności, takie jak marketing i reklama. Płaskie struktury zazwyczaj eliminują wszystkich menedżerów z wyjątkiem kierowników szczebla kierowniczego, dzięki czemu można prowadzić mniejszą działalność i lepiej wykorzystać swój personel, co zwiększa produktywność w stosunku do liczby zatrudnionych osób.

Płaska konstrukcja poprawia komunikację

Jedną z wad wysokiej struktury organizacyjnej jest powolne tempo komunikacji ze względu na liczbę warstw zarządzania między kierownictwem a pracownikami. W płaskiej strukturze kierownictwo i pracownicy komunikują się ze sobą bezpośrednio, bez konieczności korzystania z pośredników. To nie tylko przyspiesza komunikację, ale także sprawia, że ​​komunikacja jest jasna i zrozumiała, ponieważ klarowność cierpi, gdy więcej osób jest zaangażowanych w proces komunikacji.

Płaska struktura ogranicza mikrozarządzanie

Gdy firma ma wielu menedżerów, istnieje tendencja, aby ci menedżerowie zarządzali każdym szczegółem codziennych zadań, które muszą wykonać pracownicy. Mikrozarządzanie może utrudniać kreatywność, ponieważ pracownicy czują, że nie mogą wykonywać żadnych ruchów bez krytyki. Mikrozarządzanie również ogranicza wydajność. Brak zaufania, jakim menedżerowie okazują swoim podwładnym, często spowalnia proces pracy, kiedy muszą zatwierdzić wszystko, zanim pracownicy będą mogli kontynuować pracę nad projektem.

Płaska konstrukcja poprawia motywację i satysfakcję pracowników

Pracownicy w organizacji o płaskiej strukturze mają prawo do wdrażania swoich pomysłów i sposobu działania, o ile przynoszą pożądane rezultaty. To wzmocnienie nie tylko zwiększa produktywność, ale także zwiększa motywację pracowników. Kiedy pracownicy czują się, jakby im ufano, są zmotywowani do tego, by dawać z siebie wszystko i wykorzystywać wszystkie swoje umiejętności i talent w służbie swojej firmie. Zmotywowani pracownicy są szczęśliwszymi pracownikami, co poprawia satysfakcję z pracy, a co najważniejsze zwiększa zaangażowanie pracowników.