Hierarchiczne pozycje w typowej korporacji

Mała firma, która dopiero zaczyna, może korzystać z prostej struktury organizacyjnej, takiej jak jednoosobowa działalność gospodarcza lub spółka osobowa. Gdy firma rośnie lub staje się publiczna, wymaga czegoś bardziej złożonego, zarówno ze względów prawnych, jak i rozwiązania problemów kontrolnych. Forma hierarchiczna lub odgórna to jedna z możliwych struktur.

Zarząd

Rada dyrektorów to grupa osób, które kontrolują, a czasem biorą aktywny udział w prowadzeniu spraw biznesowych korporacji. Akcjonariusze korporacji zatwierdzają tych, którzy zasiadają w zarządzie. Członkowie zarządu wyznaczają przewodniczącego, który jest odpowiedzialny za kierowanie radą. Jedną z najważniejszych decyzji grupy jest powołanie dyrektorów wykonawczych.

Dyrektor generalny i inni dyrektorzy wykonawczy

Dyrektor generalny lub dyrektor generalny ponosi ostateczną odpowiedzialność za sukces korporacji i jest odpowiedzialny przed radą dyrektorów. Wszyscy pozostali pracownicy korporacji odpowiadają przed CEO. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za opracowywanie ogólnych celów i zasad, z pomocą innych kierowników wyższego szczebla.

Może to być prezes lub dyrektor operacyjny odpowiedzialny za codzienne operacje, dyrektor finansowy, który zajmuje się księgowością i innymi sprawami finansowymi oraz dyrektor ds. Informacji, który określa techniczne kierunki organizacji. Te stanowiska zazwyczaj wymagają zaawansowanego wykształcenia i wieloletniego doświadczenia w zarządzaniu.

Wiceprezesi i dyrektorzy

Wiceprezesi mogą mieć inne tytuły, takie jak dyrektor lub kierownik wykonawczy. Odpowiadają za działy, które pełnią główne funkcje korporacyjne, takie jak sprzedaż, zasoby ludzkie, marketing, produkcja, prawny, badania i rozwój oraz zakupy. Są odpowiedzialni przed kierownictwem znajdującym się nad nimi i są odpowiedzialni za kierowników i personel w swoich działach. Spotykają się często ze sobą, aby zapewnić, że ich działy nadal realizują cele korporacyjne.

Wiceprezydenci wymagają zaawansowanego wykształcenia i doświadczenia w swoich dziedzinach, a także umiejętności przywódczych i organizacyjnych. Wielu awansuje na swoje stanowiska z niższych szczebli technicznych i administracyjnych.

Menedżerowie średniego i niższego szczebla

Poniżej wiceprezesów znajduje się co najmniej jeden poziom menedżerów, którzy odpowiadają za mniejsze jednostki odpowiedzialności, takie jak określone obszary geograficzne lub linie produktów. Na przykład dział sprzedaży może mieć regionalnych menedżerów, którzy obsługują menedżerów poszczególnych stanów, którzy z kolei odpowiadają za sprzedawców w poszczególnych miastach lub terytoriach. Menedżerowie ci ustalają cele i limity sprzedaży, zatrudniają, motywują i zwalniają poszczególnych sprzedawców oraz badają i monitorują statystyki sprzedaży w swoich obszarach. Menedżerowie mogą podlegać kierownikom lub wiceprezesom znajdującym się nad nimi, zachowując jednocześnie odpowiedzialność za kierowników lub pracowników pod nimi.

Stali pracownicy i personel pomocniczy

Najniższy poziom hierarchii korporacyjnej należy do pracowników, do których zalicza się personel administracyjny, techniczny i pomocniczy, wykonujący zadania związane z funkcjonowaniem korporacji. Reprezentują takie tytuły jak sekretarz, inżynier, księgowy, sprzedawca, przedstawiciel obsługi klienta, woźny czy trener. Wykształcenie może wahać się od dyplomu ukończenia szkoły średniej po wyższe stopnie naukowe w swojej specjalności technicznej, z doświadczeniem od absolwentów po dziesięciolecia. Podlegają bezpośrednio kierownikom nad nimi.