Trzy podstawowe zasoby strategiczne w biznesie

Zasoby strategiczne są budulcem przewagi konkurencyjnej w biznesie. Trzy standardowe zasoby firmy, które razem tworzą przewagę konkurencyjną, to siła finansowa firmy, wiedza o przedsiębiorstwie i siła robocza. Jeśli zasoby finansowe są słabe, firma nie jest w stanie wyprodukować wystarczająco dużo, aby się rozwijać. Bez wiedzy przedsiębiorstwa, takiej jak zastrzeżone procesy lub patenty, firma nie może odróżnić się od konkurencji. Bez wykwalifikowanej siły roboczej operacje i zarządzanie firmą są nieefektywne.

Przewaga konkurencyjna

Przewaga konkurencyjna wynika z połączenia zasobów firmy z jej możliwościami. Gdy są one optymalnie połączone, dają przewagę konkurencyjną opartą na cenie lub przewagę wynikającą z różnicowania. Gdy zasoby są wykorzystywane optymalnie, firma prawdopodobnie będzie działać z najwyższą wydajnością. Ta wydajność albo obniża koszt wytworzenia produktu, albo wyróżnia produkt firmy dzięki najwyższej jakości, zwiększonej dostępności lub większej świadomości marki. Przewaga konkurencyjna jest szczególnie ważna w małych firmach, w których konkurencja jest silna o większy udział w ograniczonym rynku.

Zasoby finansowe

W małych firmach uzyskanie finansowania bankowego może być trudne. Firma, która ma wystarczające dochody, aby wspierać rozwój nowych produktów i strumieni przychodów, ma znaczną przewagę nad taką, która musi finansować każdy projekt. Kiedy taka firma potrzebuje finansowania dla dużego projektu, ma taką jakość kredytową, że zadanie znalezienia finansowania jest nieco łatwiejsze niż konkurencyjne firmy, które mają większe zadłużenie. Silna pozycja finansowa pozwala firmie wykorzystać pojawiające się szanse, co przekłada się na jej przewagę konkurencyjną.

Własność intelektualna

Patenty, znaki towarowe i zastrzeżone procesy pomagają firmie wyprzedzić konkurencję. Własność intelektualna również zwiększa wartość aktywów i ułatwia uzyskanie finansowania. Firma, która opracowała skuteczniejszy i tańszy sposób wytwarzania lepszego produktu niż jej konkurencja, zdobywa silną pozycję rynkową, ponieważ klienci preferują produkt o najlepszej jakości za pieniądze. Reputacja wysokiej jakości zwiększa również rozpoznawalność marki firmy, zapewniając jej dalszą przewagę konkurencyjną.

Kapitał Ludzki

W małej firmie kierownictwo nie może popełniać błędów, w przeciwnym razie firma będzie się rozpadać i prawdopodobnie upadnie. Jednak przewaga konkurencyjna nie zależy wyłącznie od dobrego zarządzania. Siła robocza musi być wykwalifikowana, lojalna wobec firmy i stabilna. Firma, która zawsze stara się zastąpić kluczowych pracowników, spędza cenny czas na szkoleniu nowych pracowników. Stanowi to znaczny koszt alternatywny, ponieważ produkcja zwalnia, aby umożliwić nowym pracownikom rozwinięcie umiejętności pracy przy szczytowej produkcji.