Jak ustalić, czy stosunek kosztów do korzyści jest dodatni czy ujemny

Planowanie strategiczne dla każdego lidera biznesowego wymaga rozważenia zalet i wad każdego nowego wdrożenia. Jedną z miar miar jest wskaźnik korzyści do kosztów (BCR), znany również jako stosunek kosztów do korzyści. Nauczenie się rozeznawania, czy formuła analizy kosztów i korzyści prowadzi do pozytywnego czy negatywnego wyniku, jest niezbędne do zrozumienia, czy plan strategiczny jest wykonalny. Oblicz współczynnik, dzieląc proponowane korzyści przez proponowane koszty projektu.

Definicja analizy kosztów i korzyści

Analiza kosztów i korzyści dokonuje przeglądu ogólnej wartości proponowanego projektu lub inicjatywy. Zrozumienie korzyści z inwestowania w projekt nie zawsze jest łatwe do zdefiniowania w przychodach lub wartościach pieniężnych. Niektóre korzyści są zdefiniowane w kategoriach jakościowych, czyli ich wpływu na określoną społeczność lub grupę. Jeśli chodzi o planowanie strategiczne biznesu, plan strategiczny często omawia stosunek kosztów do korzyści w kategoriach zwrotu z inwestycji. Jeśli wydane zostanie 100 000 USD, co przyniesie 500 000 USD nowych przychodów, istnieje dodatni prognozowany wskaźnik umożliwiający kontynuację planu strategicznego lub projektu.

Ale jeśli zwrot nie jest przychodem, analiza musi powrócić do misji proponującej ją organizacji i wynikających z niej korzyści. Na przykład, jeśli rada miejska proponuje zainwestowanie 100 000 USD w nowe centrum seniora, wartość nie będzie postrzegana w postaci kosztów, ale w budowaniu społeczności, która pomaga emerytów w utrzymaniu aktywności, a tym samym ich zaangażowania. Przewidywane korzyści można postrzegać w postaci niższych kosztów leczenia lub zapotrzebowania na wsparcie w innych obszarach, ale ogólnym celem planu jest to, ile osób zostanie obsłużonych i jak skutecznie: ocena jakościowa.

Równanie analizy kosztów i korzyści

Równanie kosztów i korzyści to po prostu koszty projektu podzielone na przewidywane zyski. Jeżeli przewidywane przychody są większe niż przewidywane koszty, współczynnik jest dodatni. Jednak wzór do analizy kosztów i korzyści uwzględnia zmienne, takie jak inflacja i inne zasady dyskontowania. Każdy projekt ma ramy czasowe wymagane do realizacji, dlatego jedynym dokładnym wskaźnikiem jest taki, który uwzględnia zmienne dyskontowania.

Nazywa się to wartością bieżącą netto (NPV) :

NPV = wartość / (1 + r) ^ t

W tym wzorze NPV jest wartością, która zostanie użyta w równaniu stosunku kosztów do korzyści. Wartość to korzyści. R oznacza szybkość zniżki i t jest okres. Wartość bieżąca netto to wartość wykorzystywana jako przewidywana wartość korzyści przy zastosowaniu wszystkich czynników do zdefiniowania jej w rzeczywistych kategoriach pieniężnych.

Stosunek dodatni lub ujemny

Stosunek może być dodatni lub ujemny. Jeśli jest pozytywna, inicjatywa jest warta zainwestowanych pieniędzy . Jeśli tak nie jest, projekt jest uznawany za tracący pieniądze. Gdy stosunek jest mniejszy niż jeden, jest ujemny. Kiedy jest jeden, jest równy lub neutralny. Jeśli wzrośnie powyżej jednego, projekt zarabia, a stosunek jest dodatni.

Przykład stosunku kosztów do korzyści

Firma zamierza zainwestować 100 000 USD w nowy produkt, który według jej projektu przyniesie 500 000 USD przychodów w oparciu o dzisiejsze wartości pieniężne. Stworzenie tego zajmie dwa lata, a inflację szacuje się na trzy procent.

Wartość bieżąca netto = 500 000 USD / (1 - 0,03) ^ 2

Zatem wartość bieżąca netto wynosi 531 406 USD. Oznacza to, że stosunek kosztów do korzyści jest obliczany na podstawie kosztów początkowych podzielonych na tę liczbę. Wynik jest dodatnim stosunkiem: 5,31 . Gdyby wartość bieżąca netto była niższa niż przewidywana inwestycja, końcowy stosunek kosztów do korzyści byłby ujemny.

Na przykład, jeśli NPV obliczono na 98 000 USD, współczynnik wyniósłby 0,98 . Oznacza to, że program traciłby 2 dolary za każde wydane 100 dolarów . Liderzy biznesowi chcieliby ponownie ocenić program.