Definicja wysokiej rotacji

Wskaźnik rotacji odnosi się do tempa, w jakim musisz wymienić pracowników w swojej firmie. Liderzy zasobów ludzkich wiedzą, że utrzymywanie niskiej rotacji pracowników pomaga firmie utrzymać produktywność. Rekrutacja i zatrudnianie to kosztowne przedsięwzięcie, które wymaga czasu, szkolenia i często wymaga bardziej konkurencyjnych pakietów świadczeń. Oszczędź sobie kłopotów, utrzymując niski wskaźnik rotacji pracowników. Jeśli wskaźnik rotacji Twojej firmy jest wysoki, poświęć trochę czasu, aby zrozumieć dlaczego i znaleźć strategiczne rozwiązanie.

Wskazówka

Średni wskaźnik obrotu dla wszystkich pracowników wynosi 3,5 procent, ale niektóre branże mają wyższe wskaźniki niż inne. Jeśli wskaźnik obrotów Twojej firmy jest wyższy niż średnia dla Twojej branży, możesz mieć problem.

Obliczanie wskaźnika obrotów

Faktyczne równanie do określenia wskaźnika rotacji polega na podzieleniu liczby zwolnień w miesiącu przez średnią liczbę pracowników i pomnożeniu tej liczby przez 100 w celu określenia procentu obrotu.

Wskaźnik rotacji = liczba odejść ÷ średnia liczba pracowników x 100

Rozłąki można zaliczyć do osób, które zrezygnowały z pracy, zostały zwolnione, przeszły na emeryturę lub wzięły urlop z powodu niepełnosprawności lub urlopu rodzinnego. Użyj średniej liczby pracowników, ponieważ ta liczba jest płynna, gdy pracownicy wchodzą na pokład i odchodzą.

Zdefiniuj wysoką stawkę

Różne branże mają różne oczekiwane wskaźniki obrotów. Średni wskaźnik rotacji dla wszystkich miejsc pracy wynosi 3,5 procent . Branże o wyższych obrotach obejmują usługi gastronomiczne, sprzedaż, budownictwo oraz organizacje związane ze sztuką i rozrywką. Obroty w tych branżach znacznie przekraczają 3,5 procent, osiągając 6,1 procent w sztuce i rozrywce.

Firmy finansowe, edukacja i usługi rządowe mają zwykle niższy niż średni wskaźnik obrotów. Edukacja i rząd wynoszą odpowiednio 1,3 i 1,4 procent. Weź pod uwagę swoją branżę i czy wskaźnik obrotów jest wysoki czy niski dla tej branży oraz ogólnie średnią krajową.

Spojrzenie na prawdziwy problem

Ważne jest, aby nie tylko patrzeć na wskaźnik obrotów, ale także określić, dlaczego masz wysoki wskaźnik obrotów. Starzejąca się siła robocza to inny problem niż nieszczęśliwa siła robocza. Pracownicy biorący urlop z powodu urlopu rodzinnego lub niepełnosprawności to inny problem niż konieczność zwalniania ludzi z powodu braku wydajności. Twój wskaźnik obrotu może wynikać z jednej emisji lub kombinacji kilku problemów. Rozważ wszystkie czynniki, patrząc na stawkę i określ, czy musisz zaplanować nadchodzącą emeryturę, poprawić wysiłki szkoleniowe lub lepiej rekrutować ludzi.

Zmniejszanie lub reagowanie na obroty

Ustalenie, dlaczego osiągasz wysokie obroty, jest pierwszym krokiem w kierunku rozwiązania tego problemu. Oczywiście radzenie sobie ze starzejącą się siłą roboczą nie jest złym problemem, jeśli ci pracownicy byli lojalni i skuteczni od lat. Problem ten rozwiązuje się, zachęcając młodszych pracowników lub nowych rekrutów do mentoringu i szkolenia, aby zastąpić osoby planujące przejście na emeryturę. Może to oznaczać podwójne zatrudnienie w niektórych obszarach, ale zapobiega to przerwom w produkcji i zapewnia płynne przejście.

Jeśli zauważysz, że zwalniasz ludzi lub odchodzą, ponieważ nie są szczęśliwi, zastanów się nad rekrutacją i szkoleniem. Udoskonalone szkolenie może poprawić wydajność i zadowolenie pracowników. W takim przypadku wdrażaj nowe programy, które rozwijają Twój obecny talent.

Jeśli zdasz sobie sprawę, że szkolenie nie jest problemem, przyjrzyj się nowym metodom rekrutacji i rozmów kwalifikacyjnych, aby poprawić jakość rekrutowanych osób. Biorąc pod uwagę wysokie obroty, ważne jest, aby wziąć pod uwagę korzyści i odszkodowania. Jeśli nie jesteś konkurencyjny na rynku, nadal będziesz tracić silny talent na rzecz konkurentów, którzy płacą lepiej i zapewniają więcej korzyści.